PHẠM VI TƯ VẤN & ĐÀO TẠO





Các startup có thể nhận được lợi ích rất cụ thể từ những chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm của cố vấn khởi nghiệp. Kết quả khảo sát cho thấy công ty khởi nghiệp ghi nhận lợi ích từ quá trình làm việc cùng cố vấn khởi nghiệp bao gồm:
  1. Cơ hội tiếp cận mạng lưới kinh doanh
  2. Học hỏi từ kiến thức và kinh nghiệm
  3. Được tạo động lực, truyền cảm hứng
  4. Cải thiện năng lực ra quyết định
  5. Nhận trợ giúp tài chính

Cố vấn khởi nghiệp làm gì? 

Người cố vấn trước tiên làm người lắng nghe và đặt câu hỏi. Những thách thức mà một công ty khởi nghiệp phải đối diện muôn hình vạn trạng và thay đổi liên tục. Không có một giải pháp hoàn hảo cho tất cả các startups. Điều quan trọng là, sau thời gian làm việc cùng cố vấn, các startup có năng lực tự tìm ra giải pháp cho chính mình. Khi đó, người sáng lập công ty thực sự trở thành nhà lãnh đạo dẫn dắt đội ngũ của mình

Người cố vấn làm người truyền cảm hứng. Hành trình khởi nghiệp có rất nhiều áp lực và trở ngại. Các nhà sáng lập dù có mạnh mẽ, tự tin và vững vàng tới đâu cũng luôn cần được động viên. Sẽ rất hiệu quả khi nguồn cảm hứng để tiến bước đến từ sự đồng cảm và chia sẻ trải nghiệm từ những người đã từng vượt qua thử thách tương tự để có được thành tựu như hôm nay.

Người cố vấn làm giảng viên. Khi bắt đầu hành trình khởi nghiệp, nhà sáng lập mau chóng nhận ra nhu cầu học hỏi rất nhiều – từ kiến thức chuyên môn, tới kỹ năng quản trị, tới cách ra quyết định và tư duy lãnh đạo – và phải học rất nhanh để bắt kịp guồng quay của thị trường. Khi này, người cố vấn là người mang kiến thức tới và đưa ra chỉ dẫn để quá trình học tập có hiệu quả tốt nhất.

Người cố vấn làm huấn luyện viên. Mọi ý tưởng kinh doanh đều tuyệt vời nhưng chỉ ý tưởng được thực thi hiệu quả mới đem lại lợi nhuận và thành công. Bắt tay vào thực thi ý tưởng là lúc người khởi nghiệp bối rối trước nhiều công việc chưa từng thực hiện. Người cố vấn với trải nghiệm phong phú sẽ đồng hành cùng nhà sáng lập xử lý từng phần việc cụ thể, dìu dắt để nhà sáng lập trở nên thành thục trong công việc sản xuất, kinh doanh, và quản trị điều hành. Vai trò huấn luyện viên và cố vấn khởi nghiệp có rất nhiều tương đồng với nhau.

Điểm khác biệt trọng yếu là: (i) một huấn luyện luôn có câu trả lời tuyệt vời cho những câu hỏi của bạn; còn một cố vấn khởi nghiệp luôn đặt ra câu hỏi tuyệt vời để bạn tìm thấy câu trả lời. (ii) Huấn luyện viên cũng không chia sẻ nguồn lực như bài học trải nghiệm thành công hay thất bại và các mối quan hệ kinh doanh.

Người cố vấn làm đối tác kinh doanh và/hoặc nhà đầu tư. Trong một vài tình huống thực tế, kết quả của quá trình làm việc gần gũi và tin tưởng lẫn nhau là người cố vấn trở thành đối tác kinh doanh và/hoặc nhà đầu tư của công ty khởi nghiệp. Những trao đổi cởi mở, trung thực và chuyển biến tích cực của bản thân người sáng lập, của công ty khởi nghiệp có sức thuyết phục rất lớn với quyết định đầu tư hay cộng tác kinh doanh của người cố vấn.

Ngoài ra, chúng tôi còn cung cấp dịch vụ tư vấn quản trị tài chính doanh nghiệp:
  • Phân tích báo cáo tài chính và sức khỏe tài chính liên hệ với môi trường cạnh tranh của ngành và đối thủ cạnh tranh. Khuyến nghị giải pháp chiến lược nâng cao hiệu quả hoạt động.
  • Đánh giá và tư vấn nâng cao hiệu quả hệ thống thông tin quản trị bao gồm
    • Hệ thống kiểm soát và kiểm toán nội bộ.
    • Hệ thống thông tin quản trị phục vụ cho việc ra quyết định chiến lược.
    • Hệ thống kế toán thuế.
  • Đào tạo, tư vấn quy trình xây dựng kế hoạch ngân sách phù hợp với doanh nghiệp.
  • Đánh giá, tư vấn lựa chọn hệ thống phần mềm kế toán phù hợp cho yêu cầu quản trị của doanh nghiệp
  • Tư vấn đào tạo, tuyển chọn nhân sự tài chính kế toán - kiểm toán nội bộ - kiểm soát nội bộ

T&G HÀ NỘI - SỨ MỆNH


Sứ mệnh hàng đầu của T&G Hà Nội là địa chỉ tin cậy nhất cho doanh nghiệp mới khởi nghiệp có được dịch vụ tư vấn khởi nghiệp đẳng cấp quốc tế. Cố vấn khởi nghiệp là người đồng hành trong quá trình phát triển của doanh nghiệp.

Cố vấn có nhiều kinh nghiệm thực tiễn quản lý, sẽ tập trung vào tư vấn, kèm cặp, dẫn dắt cho nhà sáng lập khởi nghiệp nhanh chóng nắm vững cách quản trị hiện đại đem lại hiệu quả cao nhất.

QUY TRÌNH TƯ VẤN & ĐÀO TẠO





Quy trình của một hợp đồng cố vấn khởi nghiệp

Bước 1- Tìm hiểu doanh nghiệp của bạn.
  • Bắt đầu từ nhu cầu của khách hàng. Bạn mong muốn  được gì từ dịch vụ tư vấn: Phát triển doanh nghiệp mới, kêu gọi đầu tư, tăng doanh số, giảm chi phí, củng cố quản trị, giảm rủi ro.
  • Tìm hiểu môi trường quản lý xác định vấn đề: 
    • Quy trình ra quyết định của bạn: Quy trình duyệt dự án, quy trình duyệt ngân sách, kế hoạch, tham vọng của doanh nghiệp
    • Thách thức: Những vấn đề bạn chưa thỏa mãn và muốn hoàn thiện
    • Mối hiểm nguy, rủi ro tiềm ẩn, mức độ rủi ro mà bạn chấp nhận
    • Cơ hội phát triển
    • Hệ thống quy trình, thủ tục ra quyết định quan trọng
    • Hệ thống kiểm soát: Con người, thủ tục, quy trình, kết quả
    • Hệ thống thông tin quản trị: Con người, thủ tục, quy trình, kết quả
Bước 2- Ký hợp đồng  tư vấn với khách hàng. phạm vi và tính chất của công việc tư vấn/đào tạo, thanh toán.

 Bước 3- Thực hiện: Chúng tôi sẽ kèm cặp nhân sự liên quan làm quen  và thực hiện quy trình, hệ thống mới.

Bước 4- Thu thập phản hồi

Bước 5- Điều chỉnh hoàn thiện kế hoạch, tổng kết, triển khai mở rộng hoặc thu hẹp


Người theo dõi